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Google今天舉辦「看見科技新曙光,掌握下一個關鍵十年決勝點」論壇,聯發科主管表示,物聯網時代台灣產業應慎選發揮空間;宏達電主管指出,虛擬實境(VR)應用仍有整合空間。

聯發科副董事長暨總經理謝清江表示,科技演進每十年就有大的典範轉移,規模也呈現倍數增長,例如個人電腦(PC)時代市場規模約一億台到三億台,但是進入手機時代已經增加到十億台至二十億台的規模,到了後手機時代規模更上看百億台。

謝清江說,後PC時代因為幾個重要原因,包括半導體技術演進,讓電腦運算能力倍增,讓裝置可以做得更小、功耗更低,也因為如此,促進了雲端運算的蓬勃發展。

謝清江強調,物聯網時代是很好機會的時代,也是有很多挑戰的時代,產業可購物思考如何與Google好好合作,抓住這些機會。

另外,謝清江指出,台灣產業往前走仍要跟著科技發展趨勢,不可能台灣自己創立新的產業,未來五到十年一定還是以物聯網為主,其中很重要的應用包括人工智慧(AI);不過,他也坦言,物聯網範圍太廣,台灣產業還是要根據自己的強項,慎選發揮空間,而且物聯網時代還是要發揮很多創意。

宏達電VR新技術部門副總經理鮑永哲表示,自己有出國旅遊的習慣,最近幾年只要帶著手機使用Google地圖,就能找到最佳路徑,自己與Google服務已經密不可分。

鮑永哲說,宏達電看到VR的長遠發展,也許VR與擴增實境(AR)將改變人類視覺與感官,終極目標可能希望做到像電影「駭客任務」一樣的沉浸式體驗。

鮑永哲表示,在醫療領域,有了VR可讓醫學院學生更輕易判讀人體結構;此外,教育也是另一個VR可以幫助小朋友的地方,透過VR沉浸式學習感受到的鯨魚或恐龍尺寸,可能比從書本上看到的更具震撼力。

鮑永哲說,VR與AR現在都是剛起步,未來在每個層面上都還需要很大的進步,今年不只是宏達電推出自己的產品,全世界的廠商都投入,包括硬體與AI都還有整合空間。

鉅亨網李家如

海外上市的中國企業若想回歸 A 股,如今多半選擇借殼上市一途。傳證監會近來要求中概股日後回歸 A 股時,須確保交易估值不超過預估利潤的 20 倍。

《彭博社》引述消息人士指出,證監會近期進行指導,要求中概股借殼回歸 A 股上市時,交易作價不能超過預測利潤的 20 倍,此上限是按照借殼後公司的預估利潤來計算。

據瞭解,已有多家大型券商高階主管私下證實已收到相關指導意見,並樂觀解讀證流行監會此舉等於同意海外中概股可借殼回歸。

證監會今年 5 月在新聞發佈會表態「暫緩中概股回歸」,高度關注境內外市場的明顯價差、殼資源炒作,強調正對中概股透過 IPO、併購重組回歸 A 股可能引起的影響進行深入分析研究,但之後未再對此事釋出更明顯態度。

不過券商人士也提醒,證監會此舉初衷雖好,問題在於:就算中概股回歸上市時估值低,但新股上市後本就經常出現「爆炒」現象,最終實際效果可能有限。

海外上市中概股回歸 A 股有兩條路,一是首度公開發行股票 (IPO),二是借殼上市。以 IPO 這條路來看,光是檯面上看得到的排隊企業就高達 844 家,動輒得排上兩三年,還可能臨時生變,因此多數中概股回歸多較偏好借殼上市一途。

延伸閱讀 :

CP值爆表? 中國首富:萬達考慮 IPO 或借殼回熱門歸 A 股 瞄準收購好萊塢六大電影公司

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【平珩】

做了一輩子的舞蹈人,最近好像要被一個「車輪餅」打敗了!一位在我舞團7年的最佳舞者,在家裡的壓力下,將於明年初開始投入「車輪餅」的事業,必須放棄職業舞者生涯。

從「跳舞的」變成「舞者」,這個名詞出現超過40年,卻還不是一個被認可的行業。我們常常看見賺到的錢,卻看不見一輩子能做個喜歡的工作是福氣;我們的社會不在意成長的價值,不重視創意的重要,但我們的教育、文化環境是否能給予更多的支持呢?

我做了一輩子的舞蹈人,舞蹈教會我所有的謀生技巧。舞蹈教會我的第1件事,就是「凡事沒有不勞而獲的」。

從小我喜歡跳舞,6歲開始學舞,從小學至高中,一直保持每周固定上2次舞蹈課程,在公演前3個月左右還會加強練習。如果當時我無法抵擋功課的壓力、考試不能過關、不能讓父母放心,就會失去維持興趣的資格。

有時,在我該上跳舞課的時候,爸爸會說:「今天不要去上課啦,我們全家去看電影。」我總是很堅決的表示:「你們去啦,看完電影來接我就好了。」

舞蹈教會我的第2件事:「對於你真正喜歡的事,有時要有取捨,要有選擇。」如果是隨時可以放棄的事,應該就不是你真正喜歡這件事。

人生中,能找到一個興趣,真好!學校教育是學習一般人在社會、生活上所要知道的事,學習進度是由老師和學校設定,自己的興趣則可以為自己而學習。你可以自行設定學習內容,研究別人怎麼做,看看自己和別人有什麼不一樣。我在學舞過程裡,發現自己的優點、也看到缺點。

上台演出最好玩的一件事就是「沒有止盡」。只要上台演出,就一定要盡全力表現到最好,甚至今天表現得很好還不夠,下一場一定要比今天更好。這和考試不一樣,好壞不是看分數,表情、動力、詮釋等很多看不見的力量,才是到位的關鍵。

所以舞蹈教會我的第3件事:要把事情做好的標準,是由自己設定,而不是由別人決定。

舞蹈帶領我一路成長,帶著我出國學習、成立舞團、主導各式活動或主持大型劇院。舞蹈人培養默契的方式與合作學習的態度,似乎讓我無往不利。針對學生或者舞團的團員,我總是想要提供更開闊的天空。

我常堅持讓大家參與國際活動,近年更是熱中與國際的共同製作,希望讓大家都能看到台灣舞者厲害之處─學貫中西的舞蹈技巧、謙虛的工作態度,以及勇於嘗試的精神,不僅獨步亞洲,在世界上都屬難得。

無奈30年的努力及想要的翻轉,如今就要被一個「車輪餅」打敗了!我們明明可以「世界第一」,卻甘心流於一般的「小確幸」,也許是我努力不夠,但我們的教育、文化環境能否帶我們看得遠一點、深一點,可以鼓勵大家都做些不一樣的事呢?

(作者為舞蹈空間藝術總監、曾任國家兩廳院藝術總監)

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